Çin giyim üretimi kaydedildi: akıllı, koşulsuz

Uzun zamandır Çin'in "üretimini" Çin'in "istihbaratına" dönüştürmeye başladık. Yıllarca "slogan" ı bağırdıktan sonra, "istihbarat" hakkında ne biliyoruz? Çin’in “istihbaratının” statükosu nedir?

Aslında, çoğu şirket akıllı üretim hakkında yalnızca genel bir anlayışa sahiptir ve bu strateji ve başarıya derinlemesine gidebilen sadece bir azınlıktır.

"Akıllı üretim" in temel özellikleri

Peki "akıllı üretim" tam olarak nedir? Akademik topluluk ve endüstri, yorumlayabilecekleri çeşitli kavram ve isimlere sahiptir.

Hazır giyim endüstrisini örnek olarak alın. Sıklıkla çevrimdışı mağazalardan veya e-ticaret platformlarından kıyafet satın alırız. Bir gömleğin bir versiyonu genellikle 4-5 boyda, yaklaşık 4 farklı renge sahiptir, böylece tek parça Gömlekler müşterilerin seçebileceği maksimum 20 seçeneğe sahiptir. Üreticilerin ayrıca üretim planlaması, hammadde kaynağı ve bu önceden ayarlanmış seçeneklere göre üretim yapması gerekir.

Akıllı üretim çağında, müşteriler siparişlerini doğrudan marka üreticilerine İnternet üzerinden göndereceklerdir. Kullanıcılar boy, kilo ve bazı fiziksel özellikleri girerek doğru beden ölçüsünü elde edebilirler. Aynı zamanda, müşteriler kişisel yaka, kol, cep, versiyon, eşik, nakış ve diğer konfigürasyonların kişisel seçimini de artırabilir. Siparişler ERP üzerinden doğrudan fabrikaya iletilecek ve kısa sürede üretilecek ve kullanıcılara ulaştırılacaktır. Aynı zamanda, müşteriler dijital dünyada henüz üretilmeyen giysileri İnternet araçları ve VR teknolojisi ile “deneyebilir”. Her düğüm görülebilir ve müşteriler sipariş verdikten sonra istedikleri zaman üretimi takip edebilirler. Sadece bu değil, tüm üretim süreci artık tek bir satıcı tarafından değil, aynı zamanda yukarı ve aşağı koordine edilmiş bir “imalat ittifakı” tarafından da tamamlanacak.

Dava ile ortaklığa dayalı olarak, akıllı üretimin bazı temel özelliklerini kabaca özetleyebiliriz:

1. Büyük ölçekli seri üretimden küçük bireyselleştirilmiş özelleştirilmiş üretime (üretim esnekliği);

2. Bilginin şeffaflığı ve hızlı cevap (kapasite sayısallaştırma, süreç görselleştirme, süreç İnternetleştirme);

3. Merkezi üretimden farklı yerlerdeki koordineli üretime (yerelleşme).

Nihai form nedir? Hala emin değilim. Sonuçta, akıllı üretimin geliştirilmesi uzun vadeli ve aşamalı bir süreçtir. Ancak kesin olarak söylenecek bir nokta var: Akıllı üretimin temel taşı, dijital olarak endüstriyel bir İnternet inşa etmektir.

Ne kadar büyürsen, o kadar hızlı ölürsün?

2000 civarında fabrikalarda otomatik dikiş makineleri, kesim makineleri, boyama ve diğer otomatik ekipmanlar yaygınlaşmaya başlamış ve üretim verimliliği hızla artmıştır. Çin'in dış ticaret pazarının açılmasıyla birlikte, “dış ticaret büyük siparişlerine” dayanan giyim fabrikasının günleri çok nemli olmuştur.

2005 yılından bu yana, PC tarafı yazılım ve ofis yazılımı ve donanım ekipmanlarının gelişimi kademeli olarak iyileşmiştir. Fabrika, yönetim sürecinde BT çözümlerini giderek daha fazla kullandı. Daha sonra akıllı asma, akıllı kesme, RFID ve diğer donanımlarla kademeli olarak birleştirildi ve kırmızı bir yaka vardı. Annunciation Birds gibi derin tadilatlı konfeksiyon fabrikalarının öncüleri, bu reformistlerin hikayeleri bugünlerde devam ediyor.

2008 yılında yaşanan finansal kargaşanın ardından ekonomik toparlanma ve iç e-ticaretteki canlanma kurtulanlara yeni fırsatlar sundu: 2013 yılındaki toptan satış pazarının temsil ettiği hızlı moda giyim tedarik zinciri yeni refah içinde yer aldı.

2008'den 18'e kadar olan on yıl boyunca, birçok fabrika aslında "açlık ve açlık" olan "dönüşümü" diye bağırdı: bazıları OEM yapıyordu, aksesuarların yüzeyinde kar elde ediyordu ve bazıları Amoy markasının dökümhaneleriydi; Bazı Doğrudan "korsan" yoluna.

Çin-ABD ticaret savaşı, Avrupa'ya geri dönen giysi üretimi, artan hammadde fiyatları, zor iş, ağır vergilendirme, çevre koruma kontrolü .... Bu şartlar altında, bir giyim imalat patronu olmak gerçekten zor.

Tüketiciler kişiselleştirilmiş tüketim ifadesini izleyerek değişiyor ve mobil İnternet marka sahipleri ve tüketiciler arasındaki mesafeyi daha da daraltmış ve “hızlı yineleme, küçük parti, çok stilli” doğrultusunda giyim gelişimine yol açmıştır.

“Geçmişte, on binlerce öğe sırası normaldi. Şimdi, yeni başlayan birçok orijinal tasarımcı markası, sadece bir düzine veya onlarca parçadan oluşuyor. Bu liste iyi değil. ”

Geçmişte, ölçekte kâr eden fabrikalar, sipariş hacmi düştüğünde ödemeler dengesini koruyamadı.

Bu bağlamda, küçük atölye ve küçük ünite üretim moduna geri dönen esnek tedarik zinciri, mevcut trendin tersine döndü; bu, aynı zamanda, “hızlı fabrika karşıtı” tarafından temsil edilen “hızlı gençleşmeyi” toptan satış tezgahlarının arkasına getirdi. Guangzhou'daki 13. hat. .

Guangzhou 13th Line, çok sayıda “hızlı geri dönüşlü fabrika” ile çevrili Asya'nın en büyük kumaş aksesuarları pazarı olan Zhongda Fabric City'ye bitişiktir. Tezgahlar doğrudan tasarımdan, kalıp yapımından üretime ve teslimata kadar bu fabrikalarla etkileşime giriyor, ortalama 3 Gün tamamlandı ve 10 günü geçmeyecek.

Bu aşırı tedarik zincirinde, diğerleri paranızı kopyalayamıyor ve temelde envanter yok; bu nedenle Çin giyim endüstrisindeki 13. sıra dayanamıyor.

Hazır giyim tedarik zinciri rüzgara karşı dönmek istiyor ve zeka atlanamayan bir engel.

Giysilerin tasarımı ve gelişimi çok işbirlikçi bir çalışmadır. Bir giysi parçası genellikle yeniden girişten sonra çok sayıda ortak bilgeliğin sonucudur. Bu süreçte iletişim maliyeti yüksektir. PLM Ar-Ge yönetim sistemine dayanan Ju Niu Yun Factory, tasarım adımlarını sistematik olarak belirler, her düğümün onay personelini önceden belirler, grafikleri ve metinleri birleştirir, çevrimiçi iletişim kurar ve verimli bir şekilde işbirliği yapar ve tedarik ve üretim bağlantılarına doğrudan akabilir . MDF emtia planlama sistemi, kapalı bir döngü oluşturmak için perakende verilerini, planlama verilerini ve üretim ilerlemesini kapatabilir ve satışlarla gerçekten satışlara ulaşabilir.

Malzeme yönetimi açısından, MRP malzeme yönetim sistemi aracılığıyla hızlı, akıllı (otomatik) ve doğru tedarik gerçekleştirilebilir ve sistem çok malzemeli / yakıt ikmali ürün reçetesi sistemini destekleyebilir.

Fiili üretim hattı yönetimi açısından, MES boru hattı yönetim sistemi hiç şüphesiz çok önemli bir kısımdır. “Sıradan bir pamuklu gömlek üretmek için en az 54 işlem gereklidir. Küçük bir bağlantıda bir sorun ortaya çıkarsa, zamanla kullanılmazsa büyük bir kayba neden olur.” Bir fabrika sahibi anlattı.

Atölye üretim sürecine girerek, her grubun verileri aynı anda MES sistemine toplanacak ve üretim sürecinin kalitesini (kusurlu izlenebilirlik ve yeniden işleme), maliyeti (kusurlu izlenebilirlik) yansıtacak şekilde tüm kod boyunca benzersiz kod izlenebilecektir. dinamik hat dengesi ve kapasite verimliliği), teslim süresi. (Genel teslimat, gecikme uyarısı) ve diğer hususlar, "fabrika şeffaflığı" nı sağlamak için. Müşteri, “Geçmişte yalnızca üretim hattına el ile ulaşmayı başardık ve şimdi çok sayıda insan gücü ve malzeme kaynağı tasarrufu sağladık” dedi.

"Düşük seviye" den kurtulun ve ayrıca zihniyete bakın

Yirmi yıl önce, hazır giyim üretimi zamanın fırsatlarında hızla yükseldi ve “büyük ama güçlü değil” ve “fırsatçı” temel nedenini bıraktı. Günümüzde, yansıtmaya ve yükseltmeye ve dönüştürmeye başladık ve bazı şirketler ilk sonuçlara ulaştı.

Akıllı üretim çağında, işletmelerin üretim verimliliğini artırmanın yanı sıra, veri ve teknolojiyi kullanarak, verimlilik ve üretim ilişkilerini çekirdek olarak “tüketici” ile yeniden şekillendirerek ve yüksek verimlilik elde ederek marka, tüketici ve üretim arasındaki bağlantı sınırını aşmaları gerekir. Endüstriyel. Değişen iş modellerine ortak olun ve uyum sağlayın.

2015'ten bu yana, kapasite fazlası gayrimenkul endüstrisinden, mühendislik ekipmanı endüstrisinden ve çelik endüstrisinden giyim ve tekstil üretimine yayılmıştır.

“Moda endüstrisinin standart dışı doğası, yüksek envanter ve stok dışı durumların bir arada bulunmasına yol açıyor. Sorunu çözmenin temel yolu doğru ve hızlı mal tedariğinde yatmaktadır. İşletmeler sadece iç yönetime değil, aynı zamanda acilen tedarik zincirini, perakende terminallerine ve tüketicilerin bağlantılarına odaklanarak dönüştürmelidirler. "Peygamber ilk önce 2016 yılında Regent Software, geleneksel ERP'den endüstriyel İnternet servis sağlayıcılarına geçişi resmen başlattı.

“Bulut tedarik zinciri, tedarik zincirindeki her bir düğümün bilgi akışını ve iş akışını düşük maliyetli ve yüksek verimlilikte açıyor ve gerçek kapasitenin gerçek zamanlı akışı ile üretim kapasitesi ve hammaddelerin verimli dağıtımını gerçekleştiriyor zincir veri ve nihayet çekirdek olarak süreci ile üretimi tamamlar. Arz ilişkisini yeniden şekillendiriyor. ”Aralık ayında düzenlenen Regent Yazılım Finansmanı ve İnternet Stratejisi Konferansında, Jiang Xudong,“ elit tedarik zinciri ”ni endüstri elit ve risk sermayesi kahvesine tanıtmaktan gurur duyuyordu.

Bugüne kadar, sektördeki hazır giyim üreticilerinin% 80'inden fazlasının geleneksel düşüncelerini sürdürmeleri inkar edilemez. Soruşturmada, fabrikanın işleyişini sürdürmek için "elle çalıştırma" ve "insan ilerlemesine" dayanan ve işletme düzenlemesini ve işleyişini tamamlamak üzere "başı vurmayı" sevmeye çalışan çok sayıda işletme olduğunu tespit ettik. operasyonlar.

“Küçük tek hızlı geri dönüş” yeni üretim çağında, bu “tümüyle deneyimli” çalışma modu uzun zamandır tükenmiştir: Birincisi, siparişler daha küçük ve daha küçük hale gelir, teslimat süresi kısadır, sipariş teklifi, işçi ücretleri zor ölçmek; İkincisi, kategori stilleri Artan, yüz ve aksesuar yönetimi ile tasarım ve geliştirme zorlukları yükseltilir; Üçüncüsü, dışa bağımlılık gittikçe daha açık bir şekilde ortaya çıkıyor, ancak giden fabrikanın sistem yönetimi etkinliği düşük.

“Bulut tedarik zinciri”, kullanımı kolay, yüksek verimli, düşük maliyetli bir dönüşümdür. “Giysilere küçük ve benzersiz bir kod eklendiği sürece, tüm veriler gerçek zamanlı olarak yönetim kadrosuna özetlenebilir ve gecikme uyarısı, aşırı alarm ve aktarma süresi ön uyarısı ve akıllı yönetimini gerçekleştirmemize yardımcı olur. -Çıkış alarmı. Ofiste otursam bile, cep telefonunuzu her bir giysi parçasının üretimindeki ilerlemeyi kontrol etmek için de kullanabilirsiniz "dedi.

Jiang Xudong'un görüşüne göre, gelecekteki üretim tedarik zinciri, perakende satış terminalleri, lojistik ve depolama, tüketici hizmetleri ve diğer yönlerin akışını ve akışını ve dijital modellerin kurulması, yapay zeka ve büyük verilerin entegrasyonu yoluyla talep arz ve teslimat deneyimini Yeni yüksekliğe yükseltmek.

“Konfeksiyon” dan “entelektüel yaratma” ya kadar, Çin giyim şirketleri daha da ileri gidebilirler.